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3 Fragen an die Personalleiterin einer Bank

3 Fragen

In diesem Artikel stellen wir 3 Fragen an die Personalleiterin einer Bank.

Welche Auswirkungen hatte die Corona-Pandemie auf Ihre Arbeit und das Arbeiten bei Ihrer Bank an sich?

Nicht nur die Pandemie hat die Flexibilisierung der Arbeitswelt auch in unserem Unternehmen ganz klar beschleunigt: Unser Team besteht aus engagierten und motivierten Menschen aus 22 Nationen aller Altersgruppen von den Studenten und Azubis bis zu den Ruheständlern, die Ihre Erfahrung und Ihr Know-How weitergeben. Wir sind permanent bestrebt, unsere Dienstleistung zu verbessern. Daher arbeiten in vielen Projekten hybride Teams bereichs- und standortübergreifend zusammen. Dazu haben unsere Mitarbeitenden die Möglichkeit je nach Lebensphase aus verschiedenen Teilzeitmodellen zu wählen und bis zu 40% ihrer Arbeitszeit mobil zu arbeiten.

Sind Sie der Meinung, diese neue Flexibilität begünstigt auch neue bzw. andere Organisationsstrukturen und Vorgehensmodelle, Stichwort Scrum beispielsweise?

In unserem Unternehmen legen wir Wert auf Teamarbeit, offene Kommunikation, direktes Feedback und schnelle Entscheidungswege. Damit haben  wir für die sich ändernde Arbeitswelt eine gute Ausgangsbasis. Insbesondere das Arbeiten in einer Vielzahl von Projekten und in hybriden Teams erfordert eine andere Art der Abstimmung, Zusammenarbeit und Führung als in reiner Präsenztätigkeit. Agile Tools und Arbeitsmethoden passen hier besser und finden dabei auch bei uns immer mehr Anwendung.

Unabhängig von fachlichen Aspekten, mit welchen Skills überzeugt Sie der ideale Mitarbeiter in dieser “neuen Welt”?

“Ideal” im Sinne von “perfekt” oder “mustergültig” ist bei uns nicht nötig! Wir wünschen uns Menschen, die neugierig auf Veränderungen sind, eine lebenslange Lernfreude mitbringen und gerne Lösungen erarbeiten. Dazu braucht man sicherlich noch eine gesunde Portion Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Kompromissbereitschaft. Damit ist man gut gerüstet für die Zukunft.

Autor: Redaktion FINtatio

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